Clubs : Stratégie RSE

Bloc 1 : Introduction à la RSE dans le sport

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre le concept de la RSE dans le sport et ses implications légales, institutionnelles et économiques.
• Identifier les opportunités de financement, subventions et aides pour développer des projets RSE au sein du club.

Contenus :

• Présentation générale de la RSE dans le sport
- Définition de la RSE en 2024 : cadres réglementaires, responsabilités des clubs.
- Benchmark de projets RSE innovants et à fort impact (clubs amateurs et professionnels).
- Évolution du contexte légal et impulsions des fédérations, ligues et comités.

• Aides, subventions et acteurs facilitants mobilisables par et pour les clubs
- Présentation des différentes institutions pouvant financer ou soutenir un projet RSE (collectivités, fondations, mécènes).
- Identification de partenaires stratégiques (ONG, associations locales, entreprises responsables).
- Démarches administratives et conseils pratiques pour maximiser ses chances d’obtenir des subventions.

• Opportunités et bénéfices pour le club : analyser les KPI et retombées positives
- Impacts sur la notoriété du club : image de marque, attractivité pour les sponsors, mobilisation des bénévoles.
- Avantages financiers : diversification des ressources, obtention de subventions, partenariats long terme.
- Effet levier sur l’engagement des adhérents et de la communauté (supporters, parents de jeunes licenciés, etc.).

• Audit de la maturité RSE du club et recensement des ressources
- Diagnostic rapide : identifier les actions déjà en place (tri des déchets, actions sociales, etc.)
- Recensement des moyens existants (humains, matériels, financiers) pour initier ou développer la stratégie RSE.
- Éviter le greenwashing : principes d’authenticité, transparence et alignement avec les valeurs du club.

Bloc 2 : Idéation et identification d’une stratégie RSE au sein du projet club

Objectifs pédagogiques :

• Concevoir une commission ou un groupe de travail RSE structuré au sein du club.
• Sélectionner et définir des projets RSE pertinents, réalistes et porteurs de valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes.

Contenus :

• Encapsulage et structuration de la commission RSE
- Modalités d’intégration de la commission RSE au sein de l’organisation existante (commissions sportives, administratives).
- Rôles et responsabilités : définir un référent RSE, mobiliser des bénévoles, inclure des représentants des joueurs et des partenaires.
- Choix d’une gouvernance agile pour faciliter la prise de décision et l’implication de tous.

• Benchmark précis et inspiration de projets RSE existants
- Projets pour les pratiquants (école de sport, parents, séniors, dirigeants, bénévoles, etc.).
- Projets éco-communication : diminution de l’empreinte carbone des événements, utilisation de supports digitaux.
- Projets infrastructures, logistiques, événementiels : éco-conception, réduction des déchets, transports verts.
- Projets merchandising : sourcing responsable, produits éco-friendly, packagings recyclables.

• Méthodologie de pilotage et outils de gestion de projet
- Présentation d’outils digitaux pour la coordination (notion, loop, trello, asana).
- Définition des indicateurs de performance RSE : scoring, calculs d’impact environnemental et social, suivi des budgets.
- Planification et hiérarchisation des projets : délais, coûts, apports potentiels pour le club.

• Identification des projets RSE à mener au sein du club
- Volumétrie d’engagement (“je dis / je fais”) : engagement minimal vs. engagement ambitieux.
- Validation des projets prioritaires selon le retour sur investissement (financier, image, impact social/environnemental).
- Anticipation du plan de communication : comment valoriser ces initiatives auprès des adhérents, partenaires et collectivités.

Bloc 3 : Cas d’usages | Écriture et intégration de la stratégie RSE au sein du projet club

Objectifs pédagogiques :

• Formaliser les projets RSE choisis et leur associer des objectifs, indicateurs et ressources nécessaires.
• Mettre en place un plan d’actions concret pour chaque projet, en intégrant les dimensions de communication et de pilotage.

Contenus :

• Choix des projets à mener et accompagnement du formateur
- Ajustement ou re-cadrage des projets identifiés au préalable : validation de la faisabilité.
- Sélection des indicateurs de réussite et de suivi (kpi sociaux, environnementaux, financiers).
- Travail sur la sémantique de présentation pour valoriser le projet en interne comme en externe.

• Association d’indicateurs de performance et démarche R.O.I
- Calcul des coûts directs et indirects (ressources humaines, matériel, communication).
- Projection des retombées : financières (subventions, sponsoring), médiatiques (visibilité), sociales (adhésion, bénévolat).
- Construction d’un tableau de bord : pilotage régulier pour mesurer l’avancement et ajuster au besoin.

• Leviers pour faire adhérer, conduire le changement et mobiliser
- Outils et méthodes pour embarquer joueurs, staff, bénévoles et partenaires dans la démarche RSE.
- Techniques de communication interne et d’animation de réunions (y compris en mode agile / scrum).
- Mise en place de “success stories” internes : valoriser les avancées, célébrer les petits succès, encourager l’engagement continu.

• CTA : création d’une stratégie et d’un plan d’actions pour chacun des projets
- Élaboration d’un cahier des charges : objectifs, délais, livrables, responsables.
- Utilisation pratique d’outils digitaux (notion, trello, asana) pour gérer les tâches et les ressources.
- Stratégie de communication ciblée : diffusion auprès des médias locaux, des partenaires, des adhérents.

• Stratégie de communication interne et externe
- Cohérence avec l’identité visuelle et les valeurs du club.
- Mise en récit (storytelling) des actions RSE : interviews de participants, partage de témoignages.
- Plan médias sociaux : comment engager la communauté en ligne, faire rayonner les initiatives.

• Héritage et amélioration continue
- Mise en place d’un processus de bilan régulier pour chaque projet (indicateurs, retours d’expérience).
- Ajustement des actions en fonction des résultats et du feedback terrain.
- Perspectives d’extension ou de duplication des projets RSE réussis dans d’autres domaines du club.

Bloc 4 : Conclusion et perspectives

Objectifs pédagogiques :

• Capitaliser sur la stratégie RSE pour renforcer la pérennité et l’attractivité du club.
• Préparer l’avenir : développer des partenariats durables et intégrer de nouveaux projets RSE.

Contenus :

• Synthèse des réalisations et retours d’expérience
- Recap global : projets choisis, coûts engagés, résultats obtenus.
- Indicateurs de satisfaction : retours des adhérents, bénévoles, partenaires, collectivités.
- Valorisation publique du travail effectué : communiqués, site web, bilans annuels.

• Développement à moyen et long terme
- Projection sur de nouvelles possibilités de financement (labels, sponsoring RSE, appels à projets).
- Stratégie de renforcement des partenariats existants : mise en avant de la valeur partagée.
- Intégration progressive de la RSE dans tous les pans de la vie du club (formation des bénévoles, éco-gestes quotidiens, etc.).

• Outils de veille et suivi des tendances RSE
- Mise en place d’une veille sectorielle : innovations dans le sport durable, nouveaux critères de subvention.
- Participation à des salons, webinaires, ou réseaux RSE (régionaux, nationaux, internationaux).
- Approche collaborative : échanges de bonnes pratiques avec d’autres clubs sportifs.

• Impact positif et pérennité de la démarche
- Ancrer la RSE dans la culture du club : charte éthique, sensibilisation systématique des nouveaux arrivants.
- Préparer la relève : formation de jeunes membres, implication des parents et bénévoles.
- Positionner le club en tant qu’acteur responsable et attractif pour les investisseurs, partenaires et collectivités.